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      聚焦強管固根基 立規明責抓落實?

      中鐵十二局集團召開2021年項目管理推進會

      ?作者:鞠軒???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2021-04-19 07:44:18 ?【字體:

      會議現場

      太原訊(鞠軒)“項目治,企業安”。4月18日上午,中鐵十二局集團召開2021年項目管理推進會。會議旨在深入貫徹落實中國鐵建、集團公司年度工作會等系列會議精神,聚焦項目管理,全力打造嚴謹高效立體化的生產經營管控體系,開拓企業項目管理新局面,筑牢企業高質量發展根基;堅持“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針,守初心、擔使命、樹正氣,立規矩、明權責、抓落實,成為貫穿會議的主線。中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長李天勝,總經理、黨委副書記支衛清出席會議并發表重要講話。會議由支衛清主持。

      工程項目是企業生產經營和一切管理工作的基本著力點,是企業良好經濟效益的源泉,是企業決勝“十四五”實現高質量發展的關鍵所在。李天勝在理性分析宏觀大勢、行業趨勢、內部形勢后深刻指出,必須認識到宏觀形勢穩中有變,強化項目管理是大勢所趨;企業任務異常艱巨,強化項目管理是當務之急;十二局以信譽而興,強化項目管理是立足之本。

      李天勝強調,項目管理建設的要害在于切中肯綮,不斷優化制度體系破解矛盾和問題。從操作執行層面講,完善制度體系是項目規避惰性、激發活力的必然要求;從戰略規劃層面講,完善制度體系是企業適應形勢、優化運行的必然要求;從企業發展層面講,我們具有構建科學制度體系的豐富實踐和堅實基礎。

      李天勝特別指明完善項目管理制度體系建設,要著重把握好“以人為本與依法治企”“堅持原則與因地制宜”“健全完善與簡明扼要”“守土有責與凝聚合力”“立行立改與久久為功”“加強管理與自我提升”六對關系。

      方法論是解決現實矛盾與問題的根本所在。就強化項目管理體系建設,李天勝突出強調要抓好十一項重點工作:一是抓好項目管理綜合治理年活動。集團各級、各條戰線都要深度參與,明晰主責,責任到人、工作到事,確?;顒尤〉脤嵭?。二是抓好扭虧治虧三年行動方案。扭虧治虧要堅持實事求原則,建立扭虧治虧長效機制,加強對考核評價結果的運用,確保企業經濟運行質量明顯提升。三是抓好安全生產管理體系建設。要完善安全生產責任體系,健全安全生產考核評價體系,全面提升企業安全管理水平。四是開展好企業信息化建設,高質量啟動數字化轉型。加快推動縱向監管與橫向協作全面實現數字化,打造科學智慧立體化的生產經營管控體系,提高生產效率,降低運行成本,提升項目精細化管理水平。五是抓好項目臨時設施管理。集團相關部門、各層級嚴格執行“三階段”和“八有”管理原則,力爭三年內實現臨建工程管理規范化、標準化、合理化、經濟化、精益化,實現降本增效目標。六是抓好經營承攬基礎工作。強化經營考核,規范投標流程,密切工程公司、區域指、集團公司信息溝通,加大經營人才隊伍建設力度。七是抓好川藏鐵路項目管理模式創新。發揚首創精神,統一職工思想、凝聚全員共識,持續完善頂層設計,積極審慎出臺系列管理和考核制度,加強組織協調,確保生產要素及時到位和統籌優化。八是抓好“先鋒杯·十比兩創”勞動競賽活動。要高度重視、精心組織、積極參與、做好宣傳,保證勞動競賽活動達到預期效果。九是抓好基層單位“三零”創建工作。駐地單位和項目部要加強與屬地部門溝通聯系,全面開展摸底排查,依法合規化解矛盾糾紛,確保單位和項目安全穩定。十是抓好企業項目文化建設。要以構筑企業核心價值體系為方向,以推進“鑄魂、育人、塑形”等三大工程為著力點,推動十二局文化由自然形成向積極構建轉變,由表層建設向內涵建設滲透,由形象建設向理念建設深化,使十二局品牌形象散發新的光彩和魅力。十一是有效發揮項目黨建引領作用。認真落實“四同步、四對接”要求,實現“四聚焦、四提升”目標,通過項目黨建與現場管理的深度融合,把黨建優勢轉化為引領項目規范有序高效運行的強大動力,努力把項目黨支部真正建成堅強戰斗堡壘。

      支衛清客觀分析了近年來集團項目管理取得的成績和存在的問題,總結了推進項目管理建設的“四點經驗”:一是必須堅定“向管理要效益”的信心和決心;二是必須植根“以項目為中心”的理念;三是必須堅守項目管理的底線;四是必須抓好 “項目體制機制人才建設”等強基固本工作。

      支衛清指出,面對紛繁的行業變化,企業原有的行之有效的管理思路和獨特的企業文化必須堅守好、傳承好、發展好:一是“雙預控”制度,二是標準化管理,三是行穩致遠原則,四是“不甘人后、永爭第一”的實干文化等,以此擦亮企業高質量發展的底色。

      支衛清特別強調,要以改革創新為企業高質量發展注入強大動力。一是要進一步突出經營的引領作用,強化技術引領、價值創造引領、總承包項目引領、城市經營引領,贏得地位、站穩市場;二是要全員聚焦管理、堅持問題導向、認真務實推進、持續推進改革創新、要以“高效建造、精益建造、智慧建造”為方向和抓手,扎實推進項目管理綜合治理年活動;三是要直奔問題、直面難題,降本增效,進一步壓實經濟責任,弘揚“以項目為中心”理念,持續優化項目組織模式,持續提升項目收益水平;四是要加快推進項目分配制度、項目用工模式、項目人事制度改革。

      支衛清還明確了當前必須做好的七項重點工作:要強化執行,狠抓落實,要動真格、見行動,堅持目標引領,抓好宣貫執行,確保認識到位、措施到位、效果到位;要高度重視安全生產,絕不能在敏感時期發生安全事故;要持之以恒抓好鐵路紅線管理,形成鐵路紅線管理的常態化機制;要堅定信心,量質并舉,全力完成年度各項任務指標;要狠抓兩金壓控,強力清收清欠,加快債權變現,切實優化企業資金狀況;要切實抓好疫情防控工作,確?!傲愀腥尽?;要提高政治站位,抓好隊伍穩定和農民工工資發放工作,確保企業和諧穩定。

      圍繞“項目管理綜合治理”主題,集團公司副職領導就分管重點工作先后作專題講話。

      集團公司副總經理、總會計師蔣盛煌分析了當前面臨的形勢和任務,對項目經濟管理提出六點意見:一是對市場判斷分析、項目中標后的效益風險評估、項目階段性盈虧及項目管理團隊責任、貢獻要秉承實事求是原則。二是堅持守正創新,聚焦內部挖潛增效,要樹立項目全生命周期成本管理理念,加大項目運營成本和變更索賠研究,創新方式方法,積極開源。三是要夯基提質,重點抓好基層人才隊伍建設、勞務隊伍和勞務基地建設,突出抓好項目執行力建設。四是處理好規模與效益的辯證發展關系。五是正確認識項目經理“龍頭”和項目團隊“龍身”的關系。六是要持續抓好責任成本的能力工程和良心工程建設,筑牢責任成本管理的銅墻鐵壁。他還就項目經濟管理提出七點建議:即全面開展好項目管理綜合治理年活動,全力抓好項目成本管理,狠抓地材生產專項整治與提升,狠抓扭虧治虧三年行動,積極開展專項排查,加強局管干部管理、提高項目管控能力,開展好迎審自查和審計配合工作。

      副總經理、總工程師胡建國就企業當前施工管理工作面臨巨大的壓力和挑戰的形勢提出具體要求:一是要分片監管,分級督導,完善施工管控體系。各級監管要針對項目的具體情況,研究制定有針對性的應對措施,確保項目良性運行、全過程受控。二是要科學策劃,尤其要重視項目前期策劃。推行精益生產,抓好臨建建設和隧道光爆施工。注重科技創新,提升施工管理品質。三是要把握重點,精心組織,實現施工生產平穩有序。四是要夯實基礎,注重過程,強力推行質量全過程管控,抓好質量安全紅線管理、鐵路信用評價、質量創優工作,開展運營隧道安全風險排查整治、開通項目質量回訪工作,推進企業高質量發展。他還對集團重點工程逐一進行了點評。

      二級咨詢祁璽劍對企業當前安全工作進行重點強調:一是各單位要進一步認清集團當前在建項目增多、營業線施工安全風險凸顯、開通項目多、安全生產監管趨于嚴格、現場安全隱患突出的安全生產形勢,提高政治站位,增強安全責任意識,履行主體責任。二是要落實安全管理新舉措,嚴格執行三項制度落地,推行“四個責任清單”。創新安全管理新機制,推行安全總監制,形成分級安全生產監管機制。三是落實安全主體責任,加強安全基礎管理。強化安全法規學習,開展安全生產專項整治三年行動攻堅年活動,抓好近期安全生產專項活動的開展,提升安全管理水平。

      紀委書記、監事會主席黃衛遠就如何加強項目監督監管,有效保障項目管理綜合治理年活動落到實處提出:一是要準確把握全面從嚴治黨的嚴峻形勢,正確看待項目管理存在的各類問題,切實增強項目管理的思想自覺和行動自覺,不斷深化對項目管理重要性的認識。二是要完善制度體系,強化制度權威,加強制度執行,不斷完善項目管理的制度保障。三是要加強責任落實監督和經常性教育監督,充分發揮監督合力,加強紀檢組織自身監督,構筑有效的項目管理監督體系。四是提高風險意識,加強風險管理專題研究,做好風險防控工作,增強項目管理風險防控能力。五是要把執紀問責的重心重點放在基層項目,強化失責必問、問責必嚴的鮮明導向,落實懲前毖后、嚴管厚愛的工作要求,切實規范項目管理行為。

      黨委副書記、工會主席張鳳華圍繞在重點項目組織開展“先鋒杯·十比兩創”系列勞動競賽進行了部署和強調,指出此次系列勞動競賽的開展,就是要引導各單位和廣大職工充分挖掘勞動競賽潛力,以競賽效果提升促進項目管理水平和創譽創效能力提升。一要把握新形勢,深刻認識開展勞動競賽的現實意義;二要把握新特點,明確“先鋒杯·十比兩創”綜合管控勞動競賽的組織形式;三要聚焦項目管理水平、攻堅能力、信譽水平、經濟效益提升,助推項目管理走深走實;四要突出“奮斗建功”“提素育人”主題,激發職工參與項目管理積極性;五要緊抓組織方案、宣傳發動、推進舉措、檢查督導、獎懲考核、人文關懷等“六個環節”,確保勞動競賽活動落地見效。

      這次會議標志著集團公司“項目管理綜合治理年”“扭虧治虧三年行動”等多項重點工作全面啟動。作為企業年度項目管理的“總綱”,會議印發了《中鐵十二局集團2021年項目管理推進會文件匯編》,內容包括《中鐵十二局集團有限公司項目管理綜合治理年實施方案》《中鐵十二局集團有限公司扭虧治虧三年行動方案》《中鐵十二局集團有限公司成本分析實施細則》等20個文件,成為企業強化項目管理、推進均衡生產、深化提質增效的制度規范和監管依據。

      三公司、湖杭鐵路指揮部、二公司成自鐵路一項目部分別代表集團所屬工程公司、一次性指揮部和項目部作了表態發言。

      會議采取視頻方式召開。集團公司領導、二級咨詢,在總部辦公的總經理助理級人員和專家,總部各部門負責人,山西經營部負責人,南沿江、湖杭、廣汕等一次性指揮部負責人,集團所屬單位主要領導和分管施工生產、經濟管理的相關領導,納入集團“項目管理綜合治理年”督導范圍的項目負責人共計107人在主會場參加會議,全集團設290多個分會場同步轉播。

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